KOULUTUS

Ennustaminen ja ennakointi on tunnetusti vaikeaa, mutta ilman niitä elämä on vielä vaikeampaa. Liiketoiminnan mallintaminen tuo taloushallintoon ja operatiiviseen liiketoimintaan merkittäviä uusia mahdollisuuksia. Järkevästi toteutettu liiketoiminnan, tai koko yrityksen toiminnan mallintaminen tuo myös päätöksentekijälle uusia näkökulmia, uskottavuutta ja varmuutta päätöksentekoon ja liiketoiminnan operatiiviseen, käytännön johtamiseen.

​

Valitettavan usein taloushallinto nähdään vain kulueränä. Toisaalta taloushallinnon odotetaan myös luovan lisäarvoa. Mitä se lisäarvo voi olla, kun taloushallinnon automatisaatio, kulusäästöt ja robotisointi etenee vauhdilla - vievätkö robotit meidän työmme? Onko taloushallinnon tavoite katsoa vain historiaa ja tehdä se mahdollisimman pienillä kustannuksilla? 

 

Lisäarvon mittaaminen on haasteellista, mutta sitä pitäisi saada ”ulosmitattua” erityisesti laadukkaina päätöksinä, jossa luotettavat ja laadukkaat talousluvut, ennusteet ja skenaariot pitäisi olla olennainen osa kokonaisuutta. Yksi merkittävä osa-alue arvon luonnissa on myös talousviestintä. Jos muu organisaatio ei ymmärrä talousviestintää, eli tilannekuva jää epäselväksi, tai viesti ei muuten mene perille, ajaudutaan hyvin nopeasti tilanteeseen, missä ryhdytään korjaamaan jo toimivia asioita ja varsinaiset ongelma-alueet jäävät ilman huomiota.

​

Eräs koulutuksen merkittävä ”kotiinvieminen” on oppia tunnistamaan mihin taloushallinnossa kannattaa keskittyä, mikä on olennaista ja millä taloushallinnon arvo organisaatiolle saadaan maksimoitua - nyt ja tulevaisuudessa!

​

Taloutta ja taloushallintoa lähestytään koulutuksessa konkreettisten käytännön esimerkkien, kouluttajan omien kokemusten ja harjoitusten avulla. Pienen ryhmän avoimessa keskustelussa voi tuoda esiin myös omia erityiskysymyksiä. Koulutuksen jälkeen osallistujat osaavat myös paremmin mallintaa, analysoida ja tulkita oman organisaation taloudellista tilannetta ja kykenevät hyödyntämään koulutuksen tuomia esimerkkejä ja uusia työkaluja omassa päivittäisessä toiminnassaan.

​

Koulutuksessa:

​

• Opit ymmärtämään tuloslaskelma- ja kassavirtapohjaisen talousohjauksen erot. Tämän eron uskottava viestintä muulle organisaatiolle on olennaisen tärkeää!

• Opit liiketoiminnan mallintamisen perusteet ja tekniikan. Liiketoiminnan mallintaminen on vanha, mutta Suomessa edelleen hyvin vähän käytetty tekniikka erilaisiin taloushallinnon käytännön tilanteisiin. Sitä voi hyödyntää mittaamisessa ja raportoinnissa, budjetoinnissa, rullaavassa ennustamisessa, investointihankkeissa ja erilaisissa yritysjärjestely- ja analyysitilanteissa. Koulutuksessa opit myös näkemään, minkälaisia osa-alueita liiketoiminnan mallintamisessa on syytä huomioida ja miten saat lopputuloksesta mielenkiintoisen.

• Opit rakentamaan realistisempia budjetteja ja/tai ennusteita liiketoiminnan mallintamista ja arvotekijöitä hyväksi käyttäen. Opit myös perustelemaan niitä paremmin.

• Opit keskittymään raportoinnissa olennaiseen ja opit suodattamaan olennaisen taloustiedon suuresta massasta. Maailma on täynnä erilaisia taloudellisia mittareita. Mitkä ovat sinun yrityksesi olennaiset, erityisesti yrityksen kassavirran kautta näkyvät mittarit?

• Opit lähestymään talouden mittareita, raportointia, analysointia ja liiketoiminnan mallintamista käytännön esimerkkien ja harjoitusten avulla.

• Opit talousviestinnän perusteita ja siihen liittyviä olennaisia tekijöitä.

​

Pienen ryhmän avoimessa keskustelussa voi myös tuoda esiin omia erityiskysymyksiä ja pääset keskustelemaan kollegoidesi kanssa, miten taloushallinnossa luodaan lisäarvoa ja mikä on taloushallinnon tulevaisuus automaation ja robotiikan muuttaessa maailmaa.